开源之道一周精选(2017 02 27)

中国移动是如何使用Linux及开源的;微软Azure开始支持火热的容器管理器——Kubernetes;红帽和波士顿大学合作建立研究所,注重开源的研究和教育;GitHub 邀请开发者参与“开源指南”的写作;开源历史上最大的项目合并案例——ONAP成立;开源,让政府转型战略无锁定

Sun Feb 26, 2017 | 2800 Words | 大约需要阅读 6 分钟 | |

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文章点评

微软Azure开始支持火热的容器管理器——Kubernetes

原文链接:Microsoft Azure broadens support for popular open-source Kubernetes container manager

适兕点评:

云计算的时代,容器技术无法忽略!而容器的编排工具正在经历残酷的技术竞争,鹿死谁手,还未可知。

从此看出微软绝对是一家商业敏感的公司,而开放在关键的时候也是一种战略!一种手段!这才是微软真正的目的。

公有云,世界范围看是三家:Amazon、Azure、Google,无论是AI还是开源,都是竞争的策略,收买更多的开发者,就意味着潜在的胜出。支持单一的技术栈,并非是一家出租计算资源公司所关注的。

红帽和波士顿大学合作建立研究所,注重开源的研究和教育

原文链接:Red Hat and Boston University Collaborate to Advance Emerging Technologies and Open Source Research and Education

适兕点评:

人才是未来的商业的战略高地,大家都在抢。有人,然后才能有技术的突破和创新,以及商业模式的改进和发现。那么大学,尤其是一流的大学,必然是公司的抢夺地盘。

我有一个疑问:红帽这招是不是在中国学到的?

当世界现存的一切都自动化了,我们能干什么?

原文链接:What will we do when everything is automated?

适兕点评:

在科幻片里的结局是机器将统治地球,而残余的人类奋起反抗,为了生存而战斗。最后,由于机器的怜悯而苟延残喘。

人是具有理性的动物,科学、技术的发展,在破坏着自然,人类的贪婪在不断的让一切自动化!仿佛能在自动化中找到下一个富翁似的。(不过,事实上确实是)

文中的作者,是典型的Coder,以为机器代替不了他的乐观派。

开放大型机项目前途黯淡

原文链接:“I Am A Mainframer” Interview Series: IBM

适兕点评:

Linux基金会下有个托管的项目叫做:Open Mainframe Project,谁知道?

IBM 在去年糟糕的业绩下滑之后,依然抱着大型机的路线不放松,认为云平台应该选择大型机!好吧,这一定会有用户,只是越来越少罢了。

沃尔玛的OpenStack运行有213000个核

原文链接:Walmart Boasts 213,000 Cores on OpenStack

适兕点评:

沃尔玛支持开源文化,这不是一个口号!因为有实实在在的人在实践着,比如开源OneOps、Electrode application platform等。

Inner Source 的实践者,值得关注的公司。也将是开源之道专门策划一篇文章的重点案例。

美国军方的GitHub仓库对外开放

原文链接:US military to open its own GitHub repository

适兕点评:

美国国防部一向支持开源,但是基于开源做了什么,对开源的贡献一直未见任何踪迹。这或许是一道口子。

这也让人非常的担心,我是否具有冷战思维?在面包、可乐面前,任何的意识形态都不堪一击。开放就开放,怕什么?但是美国政府绝非善罢甘休。

Kyligence 和 Alluxio 进行深度合作

原文链接:Developers of top open source projects, Kyligence and Alluxio, partner to enable enterprises to maximize value from data and achieve faster time-to-market

适兕点评:

这现在是国内公司常见的市场宣传手段,先去外文网站上发稿子,然后再转会国内。英文毕竟是现在这个世界的主流语言。

ZeroStack、PingCAP、Hyper以及Kylin 等都是这样的手段!未必高明,但是土人一定觉得高大上。

OLDP 在Hadoop上跑,原来的BI有了新的运行平台。可以闷声发大财的理念。

思科开启了 ICN 开源项目

原文链接:Cisco starts ICN open-source project

适兕点评:

你设立了开源项目部了吗?你的云计算平台放弃了?你还搞什么开源的5G平台?

有时候,一家公司开始衰败了,连傻子都觉得他们的战略不可思议。RouteCap就是来革你们的名的。协议是开放的、代码是开放的,就做点硬件设备,就卖的死贵。凭什么?

好吧,爱立信、诺基亚、华为等传统公司都在网络上开始裁员了!云时代要学会如何处理过去的尾巴。

GitHub 邀请开发者参与“开源指南”的写作

原文链接:GitHub Invites Developers to Contribute to the Open Source Guides

适兕点评:

GitHub 发布了新的开源指南站点,这其实也是“开源之道”所思考的问题。不过做法有点不一样。GitHub更加的注重实际方法论,比如如何参与到一个项目、如果创建一个开源项目、怎么建立和经营社区等等。

野心非常的大,也是实现我多年以来,甚至我创业要做的一件事情。所以我义无反顾的参与到这个社区当中,翻译、贡献都是我要去做的事情。

和开源之道的目的是一致的!

Rogue Wave 软件公司发布 2017 开源支持报告

原文链接:Rogue Wave Software Releases 2017 Open Source Support Report

适兕点评:

我不想多说什么,开源是2017年的一项主要技术趋势,Rogue wave 的报告值得深度阅读和参考。

HPE 和红帽合作提供NFV方案

原文链接:HPE, Red Hat team up to offer open source choice for NFV

适兕点评:

HPE 将OpenStack的产品和团队卖给了SuSE,转脸又和红帽合作。你怎么想这件事情?

开源历史上最大的项目合并案例——ONAP成立

原文链接:Largest network merger in open source history creates new ONAP Project

适兕点评:

ECOMP 和 Open-O 项目合并,新项目叫做 ONAP,开放网络自动化平台!

我只有一句话:网络厂商参与开源就是纯粹的瞎闹,把原来制定标准那套规则和方法移到开源项目中,以新的开源治理的方式来运转。嗯,开源最忌讳的就是扯皮。项目终究都会不了了之。让我们拭目以待!

FOSSA 提供 $2.2M 来帮助开发者管理开源许可

原文链接:FOSSA scores $2.2M to help developers manage open source licenses

适兕点评:

FOSSA,这是一家创业公司,扫描你的代码是否符合知识产权,确实在美国等法制国家是个不错的生意!在开源如此盛行的今天,知识产权依然重要,不小心被Oracle这样的公司告一下,有可能一下子就破产的样子。

不知道他们的软件是否开源?或许和黑鸭子一样是闭源的就是件让人头疼的事情。其实,大公司不在乎这点小钱的。

开源,让政府转型战略无锁定

原文链接:Unlocking the government transformation strategy with open source

适兕点评:

英国政府的事例证明,若是仅仅考虑取消厂商锁定和更加开放的开发的话,这个目标已经实现。

文中说我最近去大英帝国的国,会明显感受到服务变快了。好吧,我还没有去过英国!不要这么写,虽然我很想去。

红帽又胜利了,为什么?在开源中,红帽赢得了用户的信任,致力于社区上游的发展!投入巨大的人力和财力做这件事!

中国移动是如何使用Linux及开源的

原文链接:How China Mobile Is Using Linux and Open Source

适兕点评:

这是2017年即将举办的开放网络会议的一个演讲,移动的官员叫做:Zhang Zhihong,来自中移苏研,属于产品经理这样角色。他讲到了使用Linux和开源的好处:降低成本和非常强的可定制性。(可根据行业特性来进行修改)

他们基于CentOS开发了自己的分支版本。

国人对外一向具备吹牛的成分:He also added that Linux is very strong in China, with many local Linux groups, and he said many employees from the company are part of those local Linux communities. “Linux is very much welcomed in China, there are lot of Linux programmers,” Zhihong said. 让人一下子就想到了电影《驴得水》。

中移苏研走开源的道路认识还处于很肤浅的地步,尽管他们学习华为,以华为开源能力中心为蓝本,但是依旧停留于最最原始的阶段——用、修改。在战略上和华为还有很大的距离,包括对人才的招徕、产品的布道工作等,还有很长一段路要走!

我只能说:祝你好运!