开源之道三周精选(2018 03 18)

声明：本站言论，仅代表我自己，不管任何其它！

文章点评

为你的公司设立开源项目办公室

原文链接：Creating an Open Source Program for Your Company

适兕点评：

没错，这是Linux基金会的开源指南的一篇软文宣传，作者来自于如日中天的 CNCF 基金会的COO。

开源默认的时代，只有我这么认为吗？是我夸大的它的力度？滚滚浪潮中，宣扬自己的观点的角色就是作家要做的事情。

这个观点不知道什么时候会被本土的那些老总所接受，我们不是Google、IBM、Microsoft，我们只是创业公司，我们也不是软件公司，我雇佣的人为什么要为免费的东西作贡献，很多事情是自然而然发生的，你推动有什么用？。。。。。。有无数个理由，去做开源的吸血鬼！就是没有人迈出一小步，还有人说你太空，飘着，不够接地气。接地气的意思，你自己先变成Linus！偶像崇拜什么时候能在本土消失，或许开源真的才能够落地生根。

Eric S.Raymand 新启动开源的UPS项目

原文链接：Rant launches Eric Raymond’s next project: open-source the UPS

适兕点评：

作为开源界最牛逼的布道师，作家，程序员，号召力绝对不一般。因为对现在的UPS不满意，所以要搞掉它，民主化它。

我再说一遍：其天才著作《大教堂与集市》需要多读几遍。

深入调查Linux发行版：看Linux开发的一年变化

原文链接：Inside the distros: A year in Linux development

适兕点评：

有什么疑问吗？几乎所有公司都在红帽和Debian的下游，做着恬不知耻的寄生虫和吸血鬼。但是，又如何了呢？

利用开源来赚钱，却又不破坏其本身的生态和完整性，这是很多公司做到了，甚至还让整个供应链更加的完善，如红帽，如Google。这是伟大的。然后很多公司却在做着损人利己的事情，如国产开源。世人皆被迷惑，无法洞察真相，似乎眼里只有钱。

企业采用开源的4个理由

原文链接：4 reasons enterprise open source works best

适兕点评：

能力、选择、开销和社区，嗯，企业拥抱开源，并不能直接产生钱，而是利用间接的动力。

利用开源来赚钱这件事情，你得和无数人讨论。你的重视本土的文化和习俗，你得重视环境。

AWS的文档在GitHub上开源了

原文链接：AWS documentation is now open source and on GitHub

适兕点评：

你没有看错，就是AWS的文档。目标很明确：

invites any interested parties to contribute in bug fixing, code sample improvement or even submitting a brand new one, add details or completely rewrite sentences in paragraphs in order to make them more accurate and clear.

想起来我所在的小小公司，因为自己的小小文档，高层大发雷霆！甚至搞紧急会议。哎，认知或布道！

由开源项目快速发展所学到的

原文链接：Lessons Learned from Growing an Open Source Project Too Fast

适兕点评：

来自开源领导力峰会2018上微软的分享，Helm等开源项目的发展。

我也得计划，将2018开源峰会上的内容一一的深入学习。