面对浩瀚无垠的书籍，我们该如何找到关于指导我们了解和学习开源的内容？哪些是我们必须经历的？它们有没有前后顺序？在参与到开源共同体和开源项目中，我们需要什么样的理念和指导思想？或者是进入开源共同体遇到的迷惘和冲突该如何解决？面对无数的观点，该如何分辨？因果关系又是如何的？为此，我们必须去做一件事：介绍已经出版的开源书籍！开源之书共读小组，或者是开源之书读书俱乐部，围绕开源相关内容精心选择图书，鼓励阅读和分享，并学以致用：针对开源做出最佳响应。行动中的文化：符号和策略；开源开发者 David Recordon 被任命为白宫技术总监；Starburst C 轮获一亿美金融资；5条让你成功的开源策略；RedHat 收购 StackRox，增强容器安全；QT 项目的新策略；企业拥抱开源的5大优点最后一次原创文章的更新还是10月底，还是一篇新闻评论类，手头上一直都有一篇没有完成的长文正在创作中，一个多月了还是停留在1000字左右，脑子里时不时的会想一下，然而就是没有落到实处。为什么？适兕就把最近的周末给大家捋一捋，有图有真相。报告：充满开源代码缺陷的商业软件；评估开源项目的健康度；开源规则不再适用；Linux 基金会成立 AI & Data 新基金会；你确定要将自己的项目开源？Anaconda 捐赠Dividend 给*NumFOCUS*；糟心的2020年，如何利用开源的力量拯救世界合作与人类认知: 维果斯基智力假说；Mark Shuttleworth : 人生、商业和 Ubuntu；开源是如何打开开放之门的；OpenStack 基金会变更为Open Infrastructure 基金会；微软GitHub 将开源YouTube下载工具删除；Linux和开源相关工作是前所未有的高涨；开源：为什么说天真才是成功的关键；不要去搞什么知识储备了，将内部专家开放出来才是正确道路；开源蔑视利益冲突:红帽告诉了一切；Harness 通过收购 Drone.io 来交付企业级持续集成；5个理由说明开源协作是优秀团队成员的标志；开源共同体可持续性的两个重要衡量项；最大的基于开源的创业公司不在湾区；是时候抛弃开源了吗?开源参与指南；华为四大开源项目；Facebook 在印度雇佣自由软件布道师为公共政策总监；OIN 继续扩大版图；Spinnaker 下游公司Armory nabs 获4亿美金C轮融资；技术作为良善之源；Sonatype:下一代依赖管理做什么；撰写代码之外的贡献开源项目的方式对于适兕来说，开源实在是太迷人了，并不是说它能给人们带来什么利益回报，而是说由开源这根线索可以探究更多的知识、思想和价值。开源涉及面之广真是令人叹为观止：联接、社会、信任、法律、技术、协作、经济、文化、历史、心理、认知、启蒙......一个开源可以引发出无数的思考。那么为什么我们不形成对话了呢？十三不靠～