Android 对于Google是形成了所谓的开源生态了吗？Kernel 对于 RedHat 来说是形成了开源生态了吗？GitHub 托管的开源项目形成了开源生态了吗？我们该如何定义开源生态？又该如何对待开源项目在开源这个大的框架的下定位？正名的功夫为何如此难以前行？基金会黄金时代的道理，不止于国内的有识之士看到了这点，欧美地区的很多人也在虎视眈眈这块肥肉，中国政府对于非营利性的组织把关非常严格，相反欧美要宽松了很多，那么他们的成功率又如何了呢？我们不妨了解一个想的挺美，结果很差的例子。从开源的丰富性所学到的；Linux 内核 5.5 开发统计信息;《连线》特别报告：气候变化;请启动 InnerSource 计划；企业无法获得开源的十大征兆；开源公司在云中蓬勃发展；DataStax 转变策略：加码 Cassandra 共同体；深入挖掘宽松许可崛起的原因；英伟达收购SwiftStack；沃尔玛加入 Hyperledger 融入开源共同体；开源是否有加入伦理因素；SuSE说，开源正在状态，而且越来越有钱；开源如何改变零售业；WireGuard 赋予Linux 更快、更安全的VPN文化的争夺才是开源的切肤之痛；OSCAFEST2020 都呈现了什么；仇外心理的进化根源；FaceBook 如何改变计算的世界；Deviceplane 意图将 over-the-air 的升级方式带入基于linux 的边缘设备；开源应学习Linux 而不是MySQL；GitHub 对于政府工作可提供足够的安全保障；Berners Lee 的 Solid 项目喜迎安全高手；自由软件基金会在其年会上讨论“如何对抗Facebook”；开源许可证：复盘2019；Ops 的血泪教训；InnerSource ： 开源最佳实践是如何帮助企业开发的；DevOps 对比 SRE；IBM CTO 谈收购红帽增强Kubernetes创建DevOps 文化这是一篇 Google Summer of Code「简称 GSoC」申请攻略。来自 Stephen O'Grady 的第二篇译文，关于 Serverless 概念扩展的洞见，这将进一步加剧云计算和开源的竞争误区，我们要做的是不仅在技术上要去理解，还要在经济模式上理解。越来越复杂的世界，要去拥抱更多的人，或许可以迎接未来。O'reilly 公司出版过一本电子书：《Getting Started with InnerSource》，封面是一个鱼缸，比喻将海洋的生态移植到可观赏的现代人的客厅，这是一个非常恰当的隐喻，但是innersource真的能否生效？确实只是很多人一厢情愿罢了，我们暂时不论成功与否，我们找一个生物界的故事来读一读。我的意思是你能找完开源所有的因素吗？Google 是否正在远离开源？Oracle-Google java fight 即将开庭；每位领导者都需要把握这7种张力；GitHub：除非真正需要，否则我们不会删除您的任何内容；Databricks CEO：云上托管开源是一条艰难之路；Linux Foundation研究引发了对开源可持续性的争论；开源创作者系列，第5部分：了解开源许可中的“分发”；AWS 和云中的商业开源：错综复杂的纠缠；合作胜过竞争：公司如何从开放式创新中获益；FOSS 领导力的继任计划；Linux Foundation 和哈佛联合出了一份开源软件供应链的报告；利用社区驱动的研究软件指标进行开放和可复制的研究