开源的原型：有的放矢的开源；GitHub 将替代仓库内的“master”分支，以支持BLM运动；是时候停止憎恨微软了；VESoft 融资8千万美金以迎合中国日益增长的图数据库需求；开源价值如何塑造公司的文化；金融科技开源基金会看到了RegTech空间的机会；开源如果助力社会变革；开源：驱动未来商业成功；linux基金会和哈佛联合对开源安全作调查；想避开开源风险就去追踪它；开源的扩张和蔓延：这家合规公司找到了新路径；想要数字化转型成功，请认真对待开源；为什么说银行应该参与到上游开源共同体；红帽 Paul Cormier： 我们不会给IBM任何的优惠本文尝试使用社会学的角度来进行分析和考察，当然要加上一些信息技术行业的技术术语来宏观的看待，这样至少可以把开源项目共同体的基本要素给梳理清楚。为接下来的成功的开源项目共同体和失败的考察做一个理论上和方向上的铺垫。Drupal 的创始人谈如何成为一个高效的软件开发管理者和团队带头人;开放数据库的演进史（从浪漫主义到稳健）;开源是如何解锁和改进开发者创造力的;基于远程工作打造公司文化;OPPO 成为中国大陆第一家 OpenChain的铂金会员；并不是所有的开放源码都是平等的；Eclipse 基金会发布2020年度报告；欢迎来到21世纪——如何规划后疫情的未来开源软件与“私有集体”创新模式；开源如何帮助你解决开发者留存问题；开源的可持续性：这是个复杂的问题；Almanac 获得9千万种子资金；前 windows 首席执行官:这就是微软向开源开战的原因；Chan Zuckerberg Initiative 投资380万美元用于23个生物医学开源项目；Oracle 旗下最受欢迎产品后的开源故事；为科学发现提供基础工具；开源共同体是如何工作的，企业可以学习到什么；Priyanka Sharma 接任云原生计算基金会；开源将会是太空探索的前沿吗；开源的商业模式；红帽CEO Paul Cormier 谈IBM以及未来规划；如何贡献开源：终极指南；为什么要现在正是“开放式创新“的大好时机？开源：创新和颠覆的关键催化剂；解释世界是一回事，能够怎么去做，才能让一件事情发生，而且成功率要高，这是现代科学和技术发展的主要成绩，似乎所有的事情都有了确定性：开一家可以营利的公司、制作一台可以生产冷气的空调、甚至是和远在大西洋彼岸的朋友视频都是非常确定的，那么软件项目尤其是不以资本为主要手段的开源项目：怎么做才能获得更高的成功率了呢？按照武志红的说法，本土的文化是不喜欢开放性的以及充满不确定性的，整个机制仍然没有走出控制、控制、控制这个路线，本文的主要内容其实不是分析成熟的开源项目共同体的一些角色的，而是想试图引出本土那种无所适从的尴尬，能够将分裂统一的精英们可能不算在内。据说，人和外界的联系，首先是通过听觉来进行的，这也是胎教的主要基础支柱，那么播客这样的形式，对于人们学习知识、扩展眼界，理论是颇为优良的途径。在信息如此发达的今天，播客是否具有更大的优势？能否找到更多的人？也是一种考量！优秀英语开源播客系列介绍之一。外包给未知的劳力：开源作为一种全球外包战略；RedHat 和 AWS 联姻提供 OpenShift 服务；开源开发者告诉你如何撰写好的文档；那些独立的开源开发者在疫情肆虐之下怎么生存？XS:Code 联合 Redis Labs 为开源软件开发者提供有偿开发；微软将其1983年开发的 GW-Basci 源代码释放；FOSS Responders： 希望某些开源团体活下去；专有软件真的好过开源？Space10 创建了开源的蜜蜂蜂巢；Rancher Labs 启动 Rancher 学院远程团队leader 从开源共同体中学习【论文阅读】独家开源的公司（及其知识产权策略）；开源共同体帮助改进救援响应；开源软件基于订阅模式正在被吸睛:来自RedHat的观点；GitHub 报告：开发者在疫情期间保持生产力；开源社区与标准组织之间的边界正在消失；过时的、处于非安全状态的开源软件处处皆是；拥抱开源，以增强IT技能；VMware 收购一家做Kubernetes安全的初创公司；如何避免开源的陷阱；不期而至的远程办公，从开源共同体中能学到什么？Sonatype 扩大销售队伍；微软高管Brad Smith称过去对开源所犯的错误