Google 编程之夏16年了，以无与伦比的口碑赢得了在校大学生的青睐，作为主办方的Google 赢得社会的尊重，开源共同体为自己的项目进行了宣传，而学生除了一定报酬之外，也得到了技能的锻炼，三方全部受益！那么这个模式是否可以效仿？效仿的过程中，如何处理功利性？SFC 是为旗下FLOSS 项目提供法律、捐赠和行政上的服务的，而SFLC 则是另外一个独立的实体，旗下并没有什么项目，而是诸如FSF之类的基金会的合作来行使自己的使命的。那么有SFC 引出的SFLC，我们也有必要了解一番。非正式、正式的开源组织究竟是怎么回事？令人眼花缭乱的Community、Forum、Group、Organization、Foundation、non-profit corpation等等该如何区分？或者再细分一下，那些个开源组织的法律权益由谁来维护？凡事不是有个主的吗？中国自古以来就是无主的事，就是官方的事，那么现代化的分工下，这个又该如何处理？Android 对于Google是形成了所谓的开源生态了吗？Kernel 对于 RedHat 来说是形成了开源生态了吗？GitHub 托管的开源项目形成了开源生态了吗？我们该如何定义开源生态？又该如何对待开源项目在开源这个大的框架的下定位？正名的功夫为何如此难以前行？基金会黄金时代的道理，不止于国内的有识之士看到了这点，欧美地区的很多人也在虎视眈眈这块肥肉，中国政府对于非营利性的组织把关非常严格，相反欧美要宽松了很多，那么他们的成功率又如何了呢？我们不妨了解一个想的挺美，结果很差的例子。从开源的丰富性所学到的；Linux 内核 5.5 开发统计信息;《连线》特别报告：气候变化;请启动 InnerSource 计划；企业无法获得开源的十大征兆；开源公司在云中蓬勃发展；DataStax 转变策略：加码 Cassandra 共同体；深入挖掘宽松许可崛起的原因；英伟达收购SwiftStack；沃尔玛加入 Hyperledger 融入开源共同体；开源是否有加入伦理因素；SuSE说，开源正在状态，而且越来越有钱；开源如何改变零售业；WireGuard 赋予Linux 更快、更安全的VPN文化的争夺才是开源的切肤之痛；OSCAFEST2020 都呈现了什么；仇外心理的进化根源；FaceBook 如何改变计算的世界；Deviceplane 意图将 over-the-air 的升级方式带入基于linux 的边缘设备；开源应学习Linux 而不是MySQL；GitHub 对于政府工作可提供足够的安全保障；Berners Lee 的 Solid 项目喜迎安全高手；自由软件基金会在其年会上讨论“如何对抗Facebook”；开源许可证：复盘2019；Ops 的血泪教训；InnerSource ： 开源最佳实践是如何帮助企业开发的；DevOps 对比 SRE；IBM CTO 谈收购红帽增强Kubernetes创建DevOps 文化这是一篇 Google Summer of Code「简称 GSoC」申请攻略。