是时候释放开源的价值了:第二届 OSPO Summit 议题征集

开源究竟能够让组织获得什么?如果是遍地黄金,随手捡就好了,如果不是了呢?是淘金,就需要做一些事情,才能获得价值连城。OSPO 就是帮助企业获得价值的重要方式,它能做到充分释放开源的价值!

Fri Jan 26, 2024 | 1900 Words | 大约需要阅读 4 分钟 | 作者: 「开源之道」·适兕 |

释放力量的历史故事

我们听过太多的释放强大力量的魔法或虚构故事了,邪恶的力量如潘多拉盒子、魔鬼被囚禁在瓶子……,正义的力量如普罗米修斯

当然,回顾我们的历史,同样是一部释放力量的历史,白话文运动,让识字率提升,让大多数人都可以进行写作;个人电脑革命,让计算机走出昂贵的实验室,走进寻常百姓家;Internet私有化,和www开放,以及开源运动的流程,成就了全球信息流动,让数字化成就了移动互联网时代。

概述:东方哲学之平衡之道

凡事讲个度,过犹不及,这是东方哲学中非常重要的道理。对于开源项目而言,任何使用或消费开源的组织,尤其是商业公司,是不能一直任由员工肆意消费开源的,这个道理很简单,即然组织严重依赖开源,那么开源项目的可持续发展对于自身是休戚相关的。

循序渐进常常也是被忽略的,我们也经常看到一些组织在没有融入开源世界的情况下,就试图跨越开源阶梯[1],从消费者阶段试图直接跨入引领者,往往会吃一鼻子灰。换句话说,步子不应迈得太大,而应该在获得开源的力量之后再进行下一步。

节省成本是拥抱开放生态的最大获益项,但是想要更多,也就是需要释放更多开源的力量:

  • 成为事实标准;
  • 引领市场;
  • 赢得顶级工程师人才;
  • 国际化协作;
  • 加强客户的信任;
  • 改进的客户服务;

以下主题是我们希望能够分享的

在“无量化,不管理”的现代组织中,任何行动和事项都希望有一个指标,对于开源在组织中,亦不能例外,无论将开源描述的多么具有神力,都没有纳入组织的衡量指标能够征服人心,那么OSPO的核心“抓手”是每位开源人在组织中的核心诉求:

  • 企业层面开源价值的显性化: 从管理层面的角度,从消费开源到参与开源是价值显性,是一件违背直觉的事情,能从全局和整体来看,是需要

我们都非常清楚在不同的文化背景下,一定会有各类令人啼笑皆非的事情,不妨分享一下你在日常工作中开源被误解,或者是开源误解其它的情形:OSPO Summit 非常欢迎大家提交:

  • Light Talking 快闪演讲

如果有什么可以将开源浓缩成一两字来描述的话,那么只有思想观念了[2],那么开源品牌及心智影响力就是我们需要和组织内所有人进行倡导和宣传的,起码要做到每一位员工提到开源之时,脑海中反应的是“高效、节省成本、提升影响力、事实标准、吸引人才……“等等开源的优势,而不是破坏世界的力量。

OSPO 是开源世界的一部分,每个组织的OSPO 不应该是一座孤岛,真理总是以千丝万缕的千头万绪的情况出现,我们理应将所有的开源相关联系起来,连接起来!欢迎提交如下主题相关的分享,形式不限于分享、圆桌。

  • 开源项目的“泛社区”合作(基金会,联盟,生态合作伙伴)

OSPO 与开源项目关系考,技术、工程与许可、Community之间的紧张关系始终存在每一个企业/组织,如下主题相关的分享,是我们特别想要的:

  • OSPO 究竟该如何和开源项目组进行协作?边界在哪里?
  • OSPO 为项目组提供 Bootstrap 冷启动/脚手架的意义与周期
  • 文化顾问的角色该如何担当?
  • 企业管理与项目治理之间存在的矛盾和冲突该如何化解

以及起步阶段的

2nd OSPO Summit 的筹备组[3]是一个完全由来自各个组织的OSPOer们所组成的志愿者团体,除了满足时下迫切的主题之外,我们的成员还特别提到了如何下一些尚处于起步阶段的OSPO的分享,希望帮助到新建OSPO的组织,少走弯路就是最大的善:

  • 使用开源的识别与统计,合规作为主要驱动:毫无疑问,如果一个组织不知道自己是否使用了开源,那么谈OSPO无疑是空想,识别开源始终是“迈出开源的第一步”;
  • 向更多中小型企业、研究机构布道 OSPO 的价值,尤其从合规入手,引起决策层的重视(Fine、耿航);
  • OSPO 功能/如何落地/最佳实践,各种不同的组织(李小明);
  • TODO Group OSPO 脑图[4]所涉及到的知识、领域(ted)

欢迎有最佳实践的OSPOer提交上面主题相关的分享,形式不限于分享、圆桌、对话、Demo。提交你的议题:The Second OSPO Summit

参考资料

  1. https://todogroup.org/resources/studies/ ,最后访问时间:2024.1.28
  2. 征服人心:开源的思想市场
  3. https://github.com/orgs/ospogroup ,最后访问时间:2024.1.28
  4. https://ospomindmap.todogroup.org/cn ,最后访问时间:2024.1.28

关于作者

「发现开源三部曲」(《开源之迷》,《开源之道》《开源之思》。)、《开源之史》作者,「开源之道:致力于开源相关思想、知识和价值的探究、推动」主创,开放原子开源基金会资深顾问,Linux基金会亚太区开源布道者(2022/2023年度团队主席), 云计算开源产业联盟OSCAR(中国信息通信研究院发起)个人开源专家,OSPO Group 联合发起人。