开源之道(2016.8.18)

声明：本博客言论，仅代表我自己，不管任何其它！

文章点评

Apple即将开放其在中国的研发部门

原文链接：Apple to open first R&D centre in China

适兕点评：

本文和开放有半毛钱关系，和开源一点关系也没有，之所以我要点评，是因为某种程度上和开源在中国的发展有着隐隐的关系。虽然我现在还没法使用语言来将之表达。

以下为本文的一些信息：

• Apple的CEO会见了国家领导，是开放R&D的重要原因之一
• Apple在中国赚了很多钱，还投资了诸如滴滴出行这样的公司
• 才9000多号员工，绝大多数是Sales

疑问：开放R&D，此处的开放究竟是何涵义？颇为模棱两可。

人们为什么不卖开源的帐？

原文链接：What People Don’t Get About Open Source

适兕点评：

我无法站在非本土的文化、习俗、环境中去思考。但是我对于现实却是非常的无奈。所以需要更多的布道。

本文作为开源在企业界的应用科普来说，很不错。重点讲述了人们对于开源的误解：

1. 开源不适合企业应用。（作者举的反驳的例子是思科、AT&T、微软）
2. 开源意味着免费或便宜。
3. 将开源项目视为成熟的产品。Opens source is the engine and chassis. It’s not the whole jalopy.
4. 开源意味着再也不需要供应商了。
5. 专有软件质量好是因为背后有大公司的支撑。

在没有达成共识的情况下作出社区决定

原文链接：5 steps for making community decisions without consensus

适兕点评：

本文的开始部分讲的非常的棒，社区是一个各种想法、目标、价值观、视野都不同的甚至有冲突的地方。这个时候该如何作出正确的决定了呢？作者以Xen社区为例，贯穿了一条 XSA-7 的事件主线，分享了5个步骤达到目的的办法。

1. 拥有清晰、明确的反馈机制。
2. 在常规的论坛讨论问题（但不要停留于此）
3. 做一些调查
4. 确认什么才是社区的重点
5. Write up a concrete proposal to which people can give feedback, then use the fall-back decision to decide on it（懒得翻译）

作为社区，没有绝对的权力，如何议事，须得事先就定好规则，正如文中所言：Whatever your community chooses, make sure that before you start your discussion, everyone knows what will happen if the discussion fails to reach consensus, and make sure that that decision-making process is one you can trust. 社区中的人本身才是重点。有句话说的好：没有民主人的民主。

反思本土为何没有成功的开源社区。开源人更加的重要。知道哪些技术人员怎么想的吗？ 年龄段是如何被利用的吗？

可以去学习很多种方法论，但是要经过很多种变通，方能取得些许效果，但是离初衷已经十万八千里了。观念！也就是英文中的Value，学到了，才有可能出现开源、出现开源社区、然后才是优秀、卓越……