开源之道一周精选(2018 07 08)

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文章点评

SUSE 再易主，这次价值达25亿美金

原文链接：Micro Focus sells off chunk of business to EQT for $2.5bn

适兕点评：

开源是如此的大行其道，即使是SUSE这样的夕阳企业，也被人重新提上日程。可见未来软件成为服务业，绝大多数的软件都须是开源的。也是一个必然的发展。不要小瞧服务业，这是很多产业的支柱：酒店、体育、即使是汽车，后服务市场也占据很大的份额。

然而，InfoQ却发了一篇非常不专业的文稿。称开源也是蛮有钱的。但是，这或许就是人们对于开源的认知了呢。

开源是开放业务吗？

原文链接：Is open source open for business?

适兕点评：

这是一篇三观非常正确的文章。

Open source is about collaboration and community. You’re not buying opaque software you can’t change and improve - you’re entering a rich innovative environment that your business could play an active role in. 这句话简直让人震撼。

Across industries and academia open source collaborative software development has already become the standard. This is evolving to open data (government, industries and academic), open designs, open hardware and more.”

20年的开源：共享代码的独特优势

原文链接：Open source at 20: The ubiquity of shared code

适兕点评：

我为什么总是读到这么好的文章?自己为什么不去写和采访这些人了嗯？文中的有些观点是非常明显的。

Brasseur says we are moving to FOSS v3.0, where free and open source has evolved into “Business As Usual.” Version 2.0 was the launch of the open-source definition, and version 1.0 was the dawn of free software, she explained. As we move towards version 3.0, we have to be mindful of how open-source software communities are going to work with corporations, and not lose sight of the open source’s mission and bigger picture, 开源本身也在面临着转机和挑战。尤其是在中国，这个平行中的世界。精英总是给自己找很多理由去找自己就是精英，家长制之类的。

Apache 许可如何允许开源茁壮成长

原文链接：How the Apache License allows open source to thrive

适兕点评：

Apache 用事实证明了自己的成功，围绕项目为单位，将方法论执行到底。Apache的方式也是值得我所借鉴和思考的，没有人在意一个纯粹的方法论，除非这个方法论是和政治相关的，某种程度上开源之道需要以某个项目切入，进而引入方法论，甚至GitHub这样的代码托管站点都可以有了代码之后引入方法论。先有项目而后有方法论，这个反之是不成立的。

“With the current version of Apache License we have 14 years worth of foundation to be sure that we understand it pretty well,” Shaposhnik explained. “Any tweak to the license will have to withstand a comparable amount of test of time.”

红帽的“开源之道”

原文链接：Red Hat’s “open-source way”

适兕点评：

本文是红帽基于自由软件和开源的商业行为上的成功。在任何地方有洞见，看到价值，都值得去奋斗和追求，我们不能光是看红帽现在赚钱，它在1993~2005这一段时间非常的难熬，很多基于LInux的公司都走不下去了。

现在倒过来看红帽的成功，不仅有着成功的保证产品质量的方法，还有能够为之奋斗的人力。文化的力量才是最重要的。你要决定自己相信什么。

Azure 的边缘计算平台的5大亮点

原文链接：5 Reasons Why Azure IoT Edge Is Industry’s Most Promising Edge Computing Platform

适兕点评：

首先是开源的！ 开源现在该如何解释？ 只有大公司才有实力开源？开源需要什么样的实力？有很多很多钱。那是多少？

微软在开源的角度上看的非常的清晰，这个世界不是零和游戏。参与吸引到人关注才是重点。软件的过剩导致的就是急遽的下滑，往后走的服务创新才是重点。

开源是如何将不同公司内的开发者们聚在一起的

原文链接：How open source can transform the way a company’s developers work together

适兕点评：

其实这是篇质量不怎么样的文章，吸睛题目而已，哗众取宠而已。 不过我喜欢它其中的一个标题：Cloud + open source = developer happiness

知道云计算的奥秘了吗？ 开发者喜欢才是王道。

【业界观察】开源正在赢得未来

原文链接：Industry Watch: Open source has won the day

适兕点评：

SDTime的副主编，大概和很多的媒体差不多，都看到了开源的荣光。但是却不知道如何做，如何报道？

不过这位主编的这句话是对的：”Well, it’s easy to see that open-source has won the day. Yes, there still is room for packaged software. Microsoft’s Office 365 is big business, and Oracle still reaps big dollars from its ERP installations, to highlight but a couple of examples. But every year, reports show that more open-source code is making its way into enterprise software. The early vision of those pioneers highlighted in this issue’s special report has come to fruition.”

VMware 是如何管理开源代码和合规性的

原文链接：How VMware Manages Open Source Code and Compliance

适兕点评：

Dirk Hohndel 这位每年来中国的LC3会议上Linus对话的欧洲人，在Intel开源中心待了15年之后，跑到了售卖许可证起家的公司VMware，看看他是如何在VMware做工作的。

主要是平衡之道了，商业公司的衡量标准就是售卖数字，情怀、品牌、社会会，未来那都是建立在这个基础之上的。开源，在很多人眼里就是和商业相违背和抵触的，甚至是零和游戏。但是现代的商业权衡都不是这么思考的了。而是尽可能的考虑进多种因素。 VMware的开源VP，显然没有实现原先实现的目标，在委曲求全的生存着。

开源在企业，仍然并不好走。 作为布道师，可能需要另辟蹊径，以对方的视角和观点来分析的情况会更好。