观念进化:推倒心里的墙——当“江湖规矩”遇上“开源精神”

最近听到几个说法,如有人看着大模型说:“AI下限高、上限低,初级代理人要被淘汰了。” 有人看着行业趋势说:“关键领域都要国产化,27年要全部替换。” 于是挖掘了一番这类论调背后的观念形成,以及和现实的应对。

Sat Dec 20, 2025 | 1700 Words | 大约需要阅读 4 分钟 | 作者: 「开源之道」·适兕 && 「开源之道」·窄廊 |


引言:水土不服的“开源”

我们经常谈论“开源”,通常以为那只是代码的共享。但在本土的语境下,我们往往只学会了开源的“形”,却丢掉了开源的“魂”。

为什么?因为开源精神的核心是“贡献与迭代”,而我们许多人潜意识里的出厂设置依然是“占有与藏私”

这就是我们惯常看到的现实怪象: 企业把顾问当成“一次性矿藏”,挖完即弃; 同事把经验当成“独门秘籍”,死不外传; 整个社会充满了防备,所有人都活成了一座座孤岛。

这本质上是一场文化冲突:古老的“墙文化”与现代的“网文化”之间的互搏。

一、深层的文化基因:零和博弈下的“生存智慧”

往深了挖,我们的传统智慧里充满了对“稀缺”的恐惧。 在漫长的农业社会和动荡历史中,生存资源是有限的。土地就这么多,粮食就这么多,你多吃一口,我就得少吃一口。

这种环境下演化出的“生存策略”是:

  1. 高筑墙: 无论是物理上的围墙,还是心里的防线,核心逻辑是“防守”。
  2. 藏巧: “教会徒弟,饿死师傅”。知识是护身符,必须加密,绝不开源。
  3. 互害: 缺乏公共契约精神,先把别人的资源“卷”过来才是赢。

当这种古老的“江湖规矩”遇到现代的“商业合作”时,就变形为:我拥抱开源,是为了免费拿走你的代码;我聘请顾问,是为了低成本窃取你的SOP。

这被很多人视为“精明”和“懂社会”,但放在现代经济学里,这是典型的“负外部性”——为了自己的一时小利,污染了整个合作的土壤。

二、被误读的现代性:不仅仅是高楼大厦

我们以为自己已经进入了现代社会,因为我们有了高铁、有了大模型、有了CBD。 但真正的现代性(Modernity),不是硬件的升级,而是软件的重构。

“开源精神”之所以是现代观念的代表,是因为它建立在三个完全不同的假设之上:

  1. 非零和博弈: 蛋糕不是固定的。通过分享和协作,我们可以把蛋糕做大。
  2. 抽象信任: 我信任你,不是因为你是我亲戚(血缘),也不是因为你是我老乡(地缘),而是因为我们遵守共同的“协议”(License/契约)。
  3. 价值在流动中产生: 封闭的代码会腐烂,封闭的知识会贬值。只有在流动、被使用、被反馈的过程中,价值才会指数级增长。

那个“学会了就抛弃顾问”的企业主,看似省了一笔钱,实则切断了与“外部大脑”的连接。他不仅放弃了后续的迭代(Update),更让自己退化成了一个封闭系统(Closed System)。

在熵增定律下,封闭系统注定走向混乱和衰亡。

三、观念进化:为了不被“降维打击”

现在我们再回看那些关于“AI替代”和“国产封闭”的讨论,就会发现它们多么苍白。

  • 真正的危机,不是被AI替代,而是你从未真正“开源”过。 AI本身就是全人类知识“开源”集成的产物。一个封闭的、把自己当孤岛的人,面对一个连接了全人类智慧的AI,这不叫替代,这叫降维打击
  • 真正的出路,是拥抱一种新的“活法”。 我们需要从骨子里剔除那点小农经济时代的“鸡贼”。
  • 作为顾问/员工,我们不卖静态的“秘籍”,我们卖动态的“进化能力”。
  • 作为企业/组织,我们不搞掠夺式的“收割”,我们建立生态式的“共生”。

结语:推倒墙,才能看见光

拥抱开源,确实需要极大的勇气。因为它意味着你要把自己的后背露给这个世界,意味着你要对抗几千年来刻在基因里的“不安全感”。

但这是通往未来的唯一门票。

在这个万物互联的时代,最大的护城河不再是你的城墙有多高,而是连接你的节点有多少。 那些依然试图用“墙”来保护自己的人,最终会被困在墙里; 而那些敢于拆掉墙、拥抱开放、践行现代契约精神的人,才能真正走出孤岛,汇入那片星辰大海。

不要做那个精明的“各种替代者”,要做那个勇敢的“连接者”。


关于作者

「开源之道」·适兕

「发现开源三部曲」(《开源之迷》,《开源之道》《开源之思》。)、《开源之史》作者,「开源之道:致力于开源相关思想、知识和价值的探究、推动」主创,Linux基金会亚太区开源布道者,TODO Ambassadors & OSPOlogyLive China Organizer,OSPO Group 联合发起人。

「开源之道」·窄廊

来自于大语言模型的 Chat,如DeepSeek R1、Google Gemini、ChatGPT 、Kimi、甚至整合类应用 Monica等, 「开源之道」·窄廊 负责对话、提出问题、对回答进行反馈等操作。