什么是 OSPO 先锋？一个全方位理解开源和企业的全新岗位Mon, Oct 10, 2022 | 作者： 「开源之道」·适兕 |开源项目办公室，对于大多数企业来讲还是一个陌生而神秘的存在，但是随着开源成为显学知识，数字化转型的进展，开源的技术栈被企业管理所知晓，那么隐藏在其水下面的冰山就会逐渐的显露出来，那么即将出现的就是人才的紧俏，你是否准备好迎接全新挑战了呢？
开源治理：企业采用开源的激进与保守Sat, Sep 4, 2021 | |很多企业调查都说开源软件占据了他们技术栈，超过75%的份额，那么这些企业是如何评估、采购、维护的了呢？和过去几十年的专有软件的模式有什么区别？是真的节省了成本，还是增加了开销？管理的难度到底如何？其实答案本身不重要的，重要的是开源，让企业当一件事情的去处理，再也不能无视其存在了。
为自主权作准备：企业使用开源软件的正确姿态Wed, Aug 25, 2021 | |行为经济学的研究告诉我们，人们并不是理性消费的，而是根据自己的习惯、偏好、文化等等方面来决策的，那么人们是否会正确的消费开源项目，也是一个值得探究的话题，比如是不是会将开源当成固态的没有成本的物体？比如会不会在不了解一个软件的原理之前就贸然行动？或者讲在数字的世界，自主权有那么需要了解的吗？这是一个饶有趣味的领域～
Linux基金会企业开源指南系列之十二 ———— 企业开源战略制定Tue, Jan 22, 2019 | |将开源提到公司战略的高度，是一件需要认真、严肃对待的事情，事关全局，怎能掉以轻心？开源最大的作用在于收获人心，但是商业公司如何收获人心这件事从来都不是谁都可以成功的。但不是不可能，现在需要做的就是提高认知。
Linux基金会企业开源指南系列之十一 ———— 打造开源社区领导力Tue, Jan 22, 2019 | |控制欲是人类的天性，这也体现在扩大几十几百倍的企业组织，公司自己孵化项目拥有绝对的控制力，到了开源社区可能就行不通了，那么就需要转换到依靠影响力和领导力，这中间可能会有一些阵痛，但是为了整体的利益，放弃一点控制力未尝不是一件好事。
Linux基金会企业开源指南系列之十 —— 企业如何优雅的关闭一个失败的开源项目Wed, Jan 16, 2019 | |面对开源代码托管平台，GitHub、GitLab、Gitee......尸横遍野，是的，开源项目的淘汰率是很高的，高到有人甚至说85%，那么勇敢的准备好失败，乃是赢得信任和尊重的起码做法！这就是开源，不止于代码，有关人类社会那些美好的东西！
Linux基金会企业开源指南系列之九————公司如何提升开源开发的影响力Thu, Jan 3, 2019 | |公司拥抱开源成功的秘诀是什么？本文抛开这些具体的做法，其实很好的体现了作为现代软件开发核心是什么。软件开发的核心是人，而如何激励人去积极的最大化发挥自己的才能，这是所有公司永恒思考的命题。
Linux基金会企业开源指南系列之八——公司如何正确的使用开源代码Mon, Nov 26, 2018 | |法律在中国，就我个人的理解就是个玩笑，我以为Oracle CEO 近日在接受媒体的采访说的一点都不为过。全球化带来的技术红利让中国的山寨文化着实过了一把瘾。那么又如何了呢？我翻译本文的时候，都能感觉到周围人们那些无耻的嘴脸，看！他们还在笑。
Linux基金会企业开源指南系列之七 ———— 如何正确的招聘开源人才Fri, Nov 23, 2018 | |就笔者亲身的职业经历而言，一家没有开源基因的公司，即使招到了开源社区的人，也会导致双方异常的痛苦，仅仅一方的改变是徒劳的，作为公司必须做出改变，那么除了技术开发部之外，最为重要的莫过于人事部门了，如果人事部门不懂开源人才，那么可以基本盖棺论定，这家公司还没有准备好拥抱开源！在往死胡同里逼自己。
Linux基金会企业开源指南系列之六 ———— 开源管理工具集介绍和使用Wed, Nov 14, 2018 | |来点实在的，二话不说直接上项目，用开源管理系统来管理开源项目，无可辩驳，这个已经有非常多的工具可以使用，重点是根据自己的需求来定制出适合自身需求的工具。
Linux基金会企业开源指南系列之五 —— 公司如何以利益最大化的姿态参与开源社区Tue, Oct 30, 2018 | |企业想拥抱开源，就像是中国古代武术界的“江湖”，你首先得证明自己是心甘情愿要融入这个生态的，而不是上来就是另外成立门户，说自己的项目开源了，一副救世主、施舍的样子，这样失败的几率太大！所以要去贡献！证明自己！
Linux基金会企业开源指南系列之四 ———— 度量开源项目的成功要素Tue, Oct 9, 2018 | |个人在布道开源的时候，经常会遇到“怪圈”问题，当我谈论文化的时候，一些人说我不够实际，太虚，不实在；当我谈论具体实施开源步骤的时候，一些人又说我不现实，认不清现状，要不是缺乏土壤，要么就是水平不足，资源不足。那我就反问你了，你所要的开源究竟是什么？既想赚钱，又不用付出，最好还获得一个好名声？这就是这些人的所思所想。
Linux基金会企业开源指南系列之三--一份让你彻底理解开源的读书列表Sun, Sep 16, 2018 | |我的身边有很多对于开源技术的技术理解仅仅限制在具体的项目中，这个技术是非常狭义的理解，而我个人通常讲的是广义的技术，这个字眼囊括经济、社会、设计、工程、法律等等一切能够演化的具体的内容，所以会产生很多沟通上的问题，再加上本土文化的特色以及隐疾，就逐渐的被边缘化。但是，我还是要和大家解释的，这份书单就借花献佛吧。
Linux基金会企业开源指南系列之二 -- 开始创建开源项目Thu, Sep 6, 2018 | |有一部分人认为既然大家都开源，我也要开源，而不顾自己一直以来都是开源社区的”吸血鬼”，开源社区是一个讲究信用的地方，就像尊重是赢得的，不是别人给予的，也不是乞求来的，信用是靠实力一点一滴的积攒的，没有这样一个基础，不过是将代码放在了互联网上让人访问而已。代码之外，还需要下很大的功夫的。
Linux基金会企业开源指南系列之一——公司如何创建开源项目办公室Sun, Aug 19, 2018 | |开源的崛起，无疑Linux基金会是站在了风口浪尖，引领整个业内的潮流，开源的思想、文化也是当仁不让的领头羊。尤其是几年TODOGroup推出的企业开源指南系列，开源之道一直在默默的按照自己的理解在翻译，虽然官方已经翻译成了中文，但是这个不耽误，开源之道根据自己的理解也翻译了一个版本，学习的同时，也分享给大家。开源从来不是简单的事情！
